Terwijl we het hadden over twitteren, bloggen, Linked-In en Facebook kregen we het over functioneringsgesprekken. ‘Nou’, zei de redacteur, ‘vorig jaar had ik er een kater van. Het ging alleen maar over de dingen die ik niet goed deed. En ik werd er niks wijzer van’. En de redactrice deed ook een duit in het zakje: ‘Ik kreeg in mijn functioneringsgesprekken een lijstje met taken, dat had ik aan het begin van het jaar moeten hebben’. 

Ik besloot het vuurtje eens een beetje op te stoken. ‘Weet je wat ik mensen meestal adviseer?’, zei ik: ‘als je het van je manager niet krijgt, maak zelf een voorstel voor je functie en je beoordeling. Je schrijft gewoon op: dit zijn mijn hoofdtaken, dit zijn de resultaten die je van mij mag verwachten het komende jaar. En als ik die haal dan krijg ik 10% salarisverhoging. Je kunt het dan een beetje toeschrijven naar de dingen die je leuk vindt en waar je écht goed in bent’.

Ze vonden het, geloof ik wel een goed idee. De redacteur vroeg ook wat ik ervan vond dat hij zelf het verslag van zijn functioneringsgesprek moest schrijven. Een beetje vals zei ik: ‘Het hoort natuurlijk niet, maar je kunt dan wel het verslag een beetje manipuleren’. 

Ik moest eraan denken dat ik precies zo’n gesprek had gehad in een schoenenwinkel. Ik vind het wel leuk, een beetje revolutie van onderaf, maar ik méén het ook. Medewerkers hebben recht op fatsoenlijke gesprekken over hun functioneren. En als de manager er niet mee komt, kom er dan zelf maar mee!

In de Mode biedt kosteloze coaching en advies over functionerings- en beoordelingsgesprekken. Interesse? Mail hiervoor  info@gerritsen-adviesgroep.com of bel de In de Mode-hulplijn: 035- 6920761.