ZOEKEN
 | 
Murielle Heybroek
Do, 28 okt 2010
Verschil van mening

Het was me nog nooit overkomen dat een OR-voorzitter me belde. Hij had dan ook een uitzonderlijk verzoek. Hadden wij ook een cursus ‘luisteren-naar-de-Ondernemingsraad’ voor directeuren? Het betrof de directeur van zijn bedrijf. Aardige man, goede visie, maar wat luisterde hij slecht. Het betrof de directeur van zijn bedrijf. Aardige man, goede visie, maar wat luisterde hij slecht.

 

Voorbeelden? Had de OR bezwaar gemaakt tegen het nieuwe werkrooster, stond er daarna keihard in het bedrijfsblad ‘dat de bestuurder met de OR een nieuw rooster was overeengekomen’. Had de OR gemopperd over de manier waarop iedereen was overvallen door de sluiting van een winkel, verkondigde hij doodleuk in de winkel ‘dat er na constructief overleg met de OR overeenstemming was bereikt’.  En spraken ze hem erop aan, dan wist hij van de prins geen kwaad. Ze hadden er toch uitgebreid over gesproken? Het was toch een goede discussie geweest? En het idiote was: ze hadden allemaal het idee dat hij het écht meende.

 

De directeur moet dan toch echt even zelf bellen, zei ik tegen de voorzitter. Tot mijn verbazing deed hij dat, meteen de volgende dag. Prima relatie met de OR, goede mensen, uitstekend door één deur, niets aan de hand. Maar hij wilde best eens praten.

 

Het werden uiteindelijk vijf gesprekken met de voorzitter en de directeur samen. De voorzitter merkte dat de directeur graag sneller zaken wilde doen, niet drie keer vergaderen voordat iets rond was. De directeur merkte dat goed overleg nog geen overeenstemming betekende. En samen besloten ze na elke vergadering de afspraken en standpunten even op papier te zetten zodat ze precies wisten wat overlegd was, wat overeengekomen was en wat gecommuniceerd kon worden.

 

Er was één ding waar ze het niet over eens konden worden, zo bleek later. Daarom kreeg ik meer dan een maand na het laatste gesprek twéé flessen wijn toegestuurd in aparte kistjes, een rood en een rosé.

 

In de Mode biedt kosteloze coaching en advies over medezeggenschap. Interesse? Mail hiervoor  info@gerritsen-adviesgroep.com of bel de In de Mode-hulplijn: 035- 6920761.

 

Reacties

En ze leefden nog lang en gelukkig. In de praktijk is het vaak wel anders, er valt nog veel te verbeteren.

Nieuwe reactie plaatsen

De inhoud van dit veld is privé en zal niet openbaar worden gemaakt.
CAPTCHA
Dit is om te controleren of er daadwerkelijk een menselijke aanvraag wordt gedaan.
5 + 15 =
Solve this simple math problem and enter the result. E.g. for 1+3, enter 4.

Thema X-factor

In de Mode-minimagazine

Eerdere Blogs

Di, 19 jul 2011
Tijd voor mezelf
Op mijn handdoek en voor mijn tent begint dan Het Grote Nadenken over mijn werk.
 
Wo, 02 mrt 2011
Mijn buurman zit óók in de mode!
Al jaren kenden we elkaar van gezicht: het was mijn buurman. Maar een echt gesprek voerden we pas toen ik naast zijn auto een bril had gevonden die van hem bleek te zijn.
 
Wo, 23 feb 2011
Slikken of stikken?
Slikken en er niets meer aan verdienen? Of stikken en een grote klant kwijtraken?
 
Wo, 16 feb 2011
Werkoverleg met een kookwekker
Een hele ervaring, zo’n werkoverleg. Ik werd uitgenodigd door een modeondernemer die het zo’n saaie bedoening vond.
 
Do, 10 feb 2011
Weg...
Hij was niet blij, dat was duidelijk. ‘Mijn beste en leukste verkoper heeft ontslag genomen’
 
Wo, 02 feb 2011
Vooral voor de mannen
Een leestafel met vaklectuur.
 
Wo, 26 jan 2011
Nog meer “Ondernemen met een winnend team’
Een van de leukste intakegesprekken die ik voor In de mode heb gehad de laatste tijd. Dat maakt zo’n project extra leuk!
 
Wo, 19 jan 2011
Kijken, kijken, niet kopen
Elke ochtend stond er een vent wel twee uur voor de etalage naar haar en haar collega’s te kijken.
 
Wo, 12 jan 2011
A winning team
Je haalt betere resultaten met een goed team. Ondernemen met een winnend team helpt je zaak verder.
 
Do, 23 dec 2010
Nieuwe baan
Ze was afgewezen voor een baan als verkoopster …… omdat ze te lang was.
 
Do, 16 dec 2010
Stand up for your right!
Als de manager er niet mee komt, kom er dan zelf maar mee!
 
Ma, 29 nov 2010
Groeistuipen
De directeur belde me op: ‘Murielle, we zitten met een probleem en jij kunt ons helpen!’ Ik was een en al oor.
 
Wo, 17 nov 2010
Veroordeeld 2: happy end?
Ik verwachtte boosheid en verontwaardiging maar...
 
Wo, 10 nov 2010
Veroordeeld 1
Het was niet bepaald het beste moment om binnen te komen.
 
Do, 28 okt 2010
Verschil van mening
Het was me nog nooit overkomen dat een OR-voorzitter me belde.
 

Uitgelicht

Wat hebben Zeeman, Bavaria en Greenpeace met elkaar gemeen? Ze hadden allemaal een gewaagde reclamestunt die tot flink wat commotie leidde. Stuk voor stuk originele acties die perfect bij ze pasten en die het merk nog verder versterkten. Kijk snel verder voor vijftien spraakmakende reclamestunts.
Als er één kledingstuk nooit is weggeweest uit het modebeeld, dan is het de streeptrui.
Wil je opvallen bij klanten dan moet je – zeker in crisistijd – alles uit de kast halen. Creëer je eigen belevingswereld, laat je gezicht zien en maak gebruik van crossmediale communicatie, zo luidt het devies van deze drie ondernemers. 
Kwalitatieve mooie kleding, sierlijke bescheidenheid en een bewuste visie gedeeld met een grote glimlach.