In de Mode biedt kosteloze coaching, advies en training aan werkgevers en werknemers in de modebranche. Daarvoor werken we samen met Gerritsen Adviesgroep. Hieronder een voorbeeld uit de praktijk van Gerritsen Adviesgroep. Thema deze keer: medezeggenschap/ondernemingsraad. 

De praktijk:
Een werknemer van een lingeriezaak is de laatste tijd niet tevreden over hoe zij wordt geïnformeerd door haar werkgever. Zo was er plots een nieuwe werknemer aangenomen en begonnen zonder dat ze dat wist en ook de roosters worden zonder overleg aangepast.

Vraag van de werknemer aan In de Mode: Kan er zomaar zonder overleg iets worden aangepast?  

Het advies:
Veel arbeidsvoorwaarden mogen niet eenzijdig veranderd worden. Daarvoor hoort er overleg met het personeel of een ondernemingsraad (OR) te zijn. Als dat niet geregeld is, kan de werknemer het beste in gesprek gaan met haar werkgever om dit te regelen.

De praktijk:
Na een poosje belt de werkgever zelf met In de Mode: hij blijkt wel open te staan voor overleg en zat er zelf ook al mee. Sinds hij onlangs een aantal winkels overnam, heeft hij opeens bijna veertig mensen in dienst en te weinig tijd om iedereen goed te informeren over wat er speelt.

Vraag van de werkgever aan In de Mode: Wat kan ik hieraan doen?

Moet ik nu met elke winkel apart overleggen, een groepje alle winkels laten vertegenwoordigen, of een OR instellen? Ik weet: bij veertig werknemers is dat nog niet verplicht, maar er zijn wel plannen om verder uit te breiden.

Het advies:
De adviseur van Gerritsen Adviesgroep zet in enkele gesprekken met de ondernemer en de werknemer op een rijtje wat de mogelijkheden zijn en stelt voor ook de andere werknemers hierover te raadplegen. Hij zorgt bovendien voor de benodigde informatie over medezeggenschap. De werkgever vraagt in zijn winkels naar de voorkeur van de werknemers.

Uiteindelijk is de conclusie dat het oprichten van een OR een verstandige stap is. Voor medewerkers is er op die manier een duidelijke belangenbehartiger en de ondernemer heeft een vaste gesprekspartner voor officiële onderwerpen.

Een aantal medewerkers vindt het een leuk project om de OR ook daadwerkelijk op te zetten. Zij schrijven een reglement en regelen verkiezingen. De ondernemer biedt ze aan om een training medezeggenschap te volgen op kosten van het bedrijf. 

Resultaat:
Binnen acht maanden gaat de ondernemingsraad van start. Er zit een aantal gemotiveerde en betrokken medewerkers in de OR en de integratie van de winkels gaat opeens heel soepel. De ondernemer vindt dat hij nu op een behoorlijk niveau kan praten over bedrijfsbrede kwesties en nu ook effectiever overleg pleegt. 

Kans maken op een workshop effectiever personeelsmanagement? Kijk dan bij onze rubriek profiteer.