In de Mode biedt kosteloze coaching, advies en training aan werkgevers en werknemers in de modebranche.  Daarvoor werken we samen met Gerritsen Adviesgroep. Hieronder een voorbeeld uit de praktijk van Gerritsen Adviesgroep. Thema deze keer: werkoverleg.

De praktijk:
Een ondernemer in de kindermode komt tijd tekort. Naast de winkel heeft ze ook een webshop en die loopt als een trein. Ze wil minder tijd met klanten doorbrengen en meer aan inkoop doen. Daarnaast zou ze meer overzicht willen hebben en meer rust voor zichzelf. Ze heeft wel wat werk gedelegeerd, alleen wordt ze door de medewerkers voortdurend ‘gestoord’  met vragen over wat zij moeten doen.

Vraag aan In de Mode: Hebben jullie een idee hoe ik dat beter kan regelen?

Het advies:
In een drietal coachingsgesprekken helpt de adviseur van Gerritsen Adviesgroep haar met het op een rij zetten van alle activiteiten en bij het selecteren van wat zij kan uitbesteden. Door een aantal scherpe vragen van de adviseur komt de ondernemer erachter dat ze vooral effectiever zou werken door naast het dagelijkse ad hoc overleg ook op een gestructureerde manier gezamenlijk werkoverleg te houden. In het eerste werkoverleg legt zij de taken voor die ze wil delegeren en laat medewerkers aangeven wat zij hiervan willen doen. Bovendien maakt ze afspraken over goede verslaglegging. Met elke medewerker spreekt zij vaste individuele overlegmomenten af.

Resultaat:
De ondernemer heeft het wat minder druk gekregen en heeft bovendien meer rust om na te denken over de belangrijkste keuzes voor winkel én webshop. Omdat er duidelijkheid is over de overlegmomenten worden vragen bewaard voor het werkoverleg. Én medewerkers blijken het leuk te vinden dat zij meer verantwoordelijkheid dragen en zetten zich extra voor de winkel in.

Kans maken op een workshop effectiever personeelsmanagement? Kijk dan bij onze rubriek profiteer.